Vous ne pouvez pas adresser tous les objectifs de développement durable avec la même priorité. Pour cela, il est important d'identifier quels enjeux sont importants pour vos parties prenantes (fournisseurs, client·e·s, organisations attenantes...) relativement à votre entreprise, vos produits/services.

Ce que l'on appelle "analyse de matérialité", dans le jargon de la RSE, consiste à croiser la vision des enjeux internes avec celle des enjeux de vos parties prenantes. Elle est utilisée à la fois pour communiquer les bonnes informations aux bonnes personnes mais aussi et surtout pour prioriser les projets à mener.

Notre méthodologie : 
- Idéation pour lister toutes les parties prenantes qui pourraient avoir des enjeux communs avec l'entreprise ainsi que leurs enjeux
- Catégorisation des enjeux par importance pour la partie prenante et pour l'entreprise
- Choix de moyens de questionnement (interviews, sondages, ...) de ces parties prenantes pour confirmer ou infirmer les hypothèses d'enjeux
- Formalisation d'une première matrice de matérialité

Modalités : 
Réalisée en distanciel via l'utilisation de l'outil Miro
8 participants maximum - Nous préconisons d'inviter à cet atelier les fonctions clés de l'entreprise afin d'obtenir une vision représentative des parties prenantes.

Nous proposons également un atelier participatif particulier si vous souhaitez rassembler vos parties prenantes.

L’évaluation d’impact est une base pour passer à l’action. Une fois que vous connaissez vos axes d’amélioration et de valorisation, nous animons un ou des atelier(s) d’intelligence collective pour engager salarié·e·s et dirigeant·e·s dans une démarche d’amélioration continue.

Notre méthodologie est conçue pour engager le dialogue, identifier les difficultés éventuelles et les motivations de chacun·e sur les sujets.

Une communauté éco-responsable ou un réseau d'ambassadeurs·drices vit très difficilement sur le long terme si elle ne dispose pas d'animateurs·trices engagées auprès de la communauté.

C'est un bon moyen également de coordonner une démarche RSE de manière transversale. Grâce à ce rôle clé d'animateur·trice, les objectifs sont atteints et votre impact s'améliore au fil du temps tout en impliquant toutes les personnes motivées par la démarche!

Objectifs pédagogiques :
Les participant·e·s maîtriseront les moyens d'animation de communauté, ils·elles se seront investi·e·s de ce nouveau rôle en l'adaptant à leur mode de communication, ils·elles auront identifié les objectifs de leur communauté et les prochaines actions à réaliser.

Contenu :
#1 L’animation de communauté interne, les bases
Principes d’engagement individuel et de sociodynamique
Quels enjeux projet d’avoir une communauté engagée ?

#2 L’animateur, coordinateur de la démarche
Quels sont le rôle, les missions et les compétences de l’animateur de
communauté ?
Comment exploiter ses talents en tant qu’animateur ?

#3 Le réseau d’ambassadeurs, un soutien clé
Comment identifier des ambassadeurs internes ?
Quels sont les facteurs d’engagement ?
Comment concrétiser l’engagement en avancées opérationnelles ?

#4 Animer dans la durée, challenge de chaque jour
Comment mesurer l’engagement des collaborateurs ?
Quels outils utiliser pour engager ?
Comment organiser son temps d’animation ?

#5 Construire les fondements de la stratégie d’engagement de sa communauté
Approche des objectifs et de la vision (SMART)
Identification de personas et de leviers d’engagement
Réalisation de la stratégie de communication et d’animation
Élaboration d’un calendrier éditorial et évènementiel
Définition des indicateurs à suivre

Modalités :
Réalisée en distanciel via l'utilisation de l'outil Miro
6 participants maximum